Strategisches Sparring & Advisory

Für Unternehmer, die keine Berater suchen, sondern ein Gegenüber.

An der Spitze wird die Luft dünn – und die Wahrheit selten. Als Unternehmer oder Nachfolger fehlt Ihnen oft die eine Person, die Ihnen widerspricht, Ihre Hypothesen zerlegt und strategische Blinde Flecken aufdeckt. Wir schließen diese Lücke.

Das Problem: Die operative Einsamkeit

Als Entscheider sind Sie umgeben von Mitarbeitern, die von Ihnen abhängig sind, und Beratern, die Ihnen nach dem Mund reden, um das Mandat zu verlängern. Echtes, ungefiltertes Feedback findet kaum noch statt. Das führt zu:

Tunnelblick: Risiken oder Chancen außerhalb der eigenen Branche werden übersehen.

Entscheidungsstau: Komplexe Transformationen werden vertagt, weil der letzte Impuls zur Klarheit fehlt.

Operativer Blindheit: Man arbeitet im Unternehmen statt am Unternehmen.

Unser Angebot: Validierung durch Erfahrung

Ich biete Ihnen keine theoretischen Modelle, sondern die Perspektive eines Venture Builders. Ich bin Ihr temporärer Mit-Unternehmer. Ich denke nicht in "Beratungstagen", sondern in unternehmerischem Impact.

1. Der Strategie-Check (Deep Dive)

Wir schließen uns für einen Tag ein und zerlegen Ihr Geschäftsmodell. Wir prüfen Ihre Digital-Strategie, Ihre Finanzplanung oder Ihren Nachfolge-Fahrplan auf Herz und Nieren.

Ziel: Maximale Klarheit und ein priorisierter Maßnahmenplan für die nächsten 12 Monate.

Format: 1-Tages-Workshop (On-Site).

2. Laufendes Sparring (Jour Fixe)

Ich begleite Sie als fester Ansprechpartner über einen definierten Zeitraum (z.B. während einer Transaktion, einer Nachfolge oder einer Krise). Wir telefonieren wöchentlich oder monatlich, um den Kurs zu halten.

Ziel: Exekutions-Disziplin und sofortige Lösung operativer Blockaden.

Format: Monatlicher Retainer.

3. Beirat & Advisory Board

Für ausgewählte Unternehmen stehe ich als formelles Beiratsmitglied zur Verfügung, um Governance, Compliance und strategische Weitsicht dauerhaft im Unternehmen zu verankern.

Für wen ist das?

Wir arbeiten ausschließlich mit Persönlichkeiten, die Verantwortung tragen und Veränderungen wollen:

Der Nachfolger: Sie übernehmen den elterlichen Betrieb und müssen den Spagat zwischen Tradition ("Das haben wir immer so gemacht") und Innovation ("Wir brauchen eine API") meistern.

Der Gründer (Scale-up): Sie haben Product-Market-Fit, aber die Organisation wächst Ihnen über den Kopf. Sie brauchen Strukturen, die skalieren, ohne die Kultur zu töten.

Der Mittelständler: Sie wissen, dass Sie digitalisieren müssen, aber Ihnen fehlt der Übersetzer zwischen Ihrer Fachabteilung und externen Tech-Dienstleistern.

Mein Versprechen

Kein Berater-Sprech: Wir reden Klartext.

Keine Folienschlachten: Wir arbeiten an Ergebnissen, nicht an Präsentationen.

Absolute Diskretion: Was im Raum besprochen wird, bleibt im Raum.

Machen wir den Chemistry-Check

Ein Sparring funktioniert nur, wenn die Chemie stimmt und wir die gleichen Werte teilen. Lassen Sie uns in 15 Minuten klären, ob ich der richtige Partner für Ihre aktuelle Herausforderung bin.